Konzeption und Realisierung eines Umweltmanagementsystems nach ISO 14001 und Integration dieses Managementsystems in das bereits bestehende Managementsystem für das Qualitätsmanagement.

Dokumentation der Geschäftsprozesse für den Aufbau und zur Unterstützung des Qualitätsmanagementhandbuchs für die Erfüllung der Anforderungen der ISO 9001.

Prozessanalyse aller qualitätsrelevanten Faktoren sowie Erarbeitung von Verbesserungspotenzialen für eine bevorstehende Standortverlagerung zur Absicherung der Lieferfähigkeit und des bisherigen Qualitätsstandards.

Durchführung einer Risikoanalyse und Erarbeitung von Notfallstrategien im Rahmen der Inbetriebnahme eines neuen Werkzeuges unter Berücksichtigung einer zügigen Umstellung des Werkzeugoberteiles sowie Absicherung der Liefermengen.

Prozess- und Ursachenanalyse zur Fehlerbehebung und Steigerung der Qualität der Sitzkonsolen inklusive der Implementierung der Verbesserungsmaßnahmen und Überprüfung ihrer Wirksamkeit.

Steigerung der Liefertreue und Absicherung der laufenden Produktion und Verbesserung der Qualität der Bauteile durch Überprüfung der Lieferantenkette mittels separater Audits zur Behebung von Versorgungsengpässen.

Erarbeitung einer methodischen Vorgehensweise zur Bestimmung und Einhaltung der Investitionsobergrenze für Fahrzeugneuentwicklungen unter Einhaltung spezifischer Anwendungsprämissen zur Erzielung eminenten Einsparpotenziale bei Investitionsvorhaben.

Erstellung einer Studie zur Implementation eines Activity Based Costing-Systems zur Erreichung einer verursachungsgerechteren Kostenverteilung auf die gefertigten Motorvarianten sowie Entwicklung eines Einsatzszenarios.

Konzeption und Umsetzung eines Activity-Based-Costing-Systems für einen großen Teilbereich eines Komponentenwerks zur verursachungsgerechteren Zuordnung der fixen Gemeinkosten zu den Kostenträgern.

Erarbeitung und Darstellung von Zusammenhängen zwischen den Fixkosten und der Produktvariantenvielfalt für die Kostenplanung als Informationsgrundlage für die Verbesserung des Target-Costing und eines Business Reengineering.

Entwicklung und Ausarbeitung eines praxisorientierten Hilfsmittels zur Unterstützung einer Plausibilitätsprüfung von Teilen innerhalb einer Teilefamilie und einer objektivierbaren Kostenbewertung.

Konzeption und Einführung eines Logistik-Controlling auf der Basis einer Analyse der Istsituation, Schwachstellenanalyse und Sollkonzeption zur Komplettierung eines bestehenden Controlling-Systems.

Entwicklung eines durchgängigen Kennzahlensystems als Basis für eine gemeinkostengünstige Konstruktion verbunden mit der Darstellung der Auswirkungen der konstruktiven Produktgestaltung auf die Gemeinkostenbereiche und die Kostensenkungspotenziale.

Konzeption und Realisierung aller Prozessbereiche einer Lieferservice-Dienstes im Einzelhandel zur Sicherstellung einer flächendeckenden Belieferung mit konsequenter Serviceorientierung über ein umfangreiches Bestellsortiments aller Produktkategorien.

Aufnahme der Ist-Prozesse, Schwachstellenanalyse und Sollkonzeption der Geschäftsprozesse zur Abbildung der Anforderungen und zur Unterstützung der Softwareauswahl für die Einführung eines ERP-Systems.

Die Prozessdokumentationen innerhalb von Großkonzernen dienen nicht nur der Erfüllung der vielfältigen Anforderungen der Fachabteilungen, sondern müssen zugleich in die Gesamtstrategie des Konzerns eingebettet und compliance-konform sein.

Konzeption und Umsetzung eines integrierten Managementsystems für das Qualitätsmanagement und das Umweltmanagement für ein global agierendes Chemieunternehmen.